Reestruturação de Empresas e Turnaround

Primeiro certificado de Reestruturação de Empresas e Turnaround do Brasil 100% on-line

É Gestor, Consultor, CFO, Diretor, CEO ou Empresário?

Sabe como reestruturar uma empresa de forma segura e assertiva?

Quer entender de modo aprofundado sobre tudo o que envolve Processos de Renegociações de Dívidas e Recuperações Judiciais

Continue sua leitura!

De acordo com o Indicador Serasa, o ano de 2019 iniciou com mais de 1.300 pedidos de Recuperação Judicial no país.

Mas por quê? Qual o motivo?

Esse número está relacionado a diversos fatores, tanto internos quanto externos, isolados ou combinados entre si.

E é o papel do Reestruturador de Empresas saber a fundo quais são eles e estar munido de estratégias para não somente driblá-los, mas entender como eles agem e, de certa forma, saber prever e se antecipar para possíveis cenários.

reestruturação de empresas e turnaround

 

A demanda por Reestruturadores de Empresas tem se tornado cada dia mais recorrente. 

Por isso, meu conselho é: você como gestor, CFO, CEO, consultor, faça parte, agora mesmo, de um grupo seleto de profissionais habilitados capacitados a reestruturarem com sucesso o seu próprio negócio ou de terceiros.

Foi pensando nisso que convidamos o professor Estevão Secatto para ministrar pra você o curso de Reestruturação de Empresas e Turnaround.

curso on-line

O curso on-line Reestruturação de Empresas e Turnaround auxilia empresários, CEO, CFOgestores, consultores e, inclusive, advogados, a entenderem todos os aspectos e processos que envolvem a reestruturação de empresas.

Esse curso mostra um caminho coerente, prático e assertivo para retomar os resultados positivos, o sucesso e o reconhecimento do negócio.

Além disso, é  repleto de cases e exercícios. 

Após a conclusão do curso, você será capaz de:

– Entender de maneira profunda os fatores – políticos, sociais e econômicos – que podem impactar negativamente as empresas;

– Saber como se antecipar diante de diferentes cenários;

– Pensar em estratégias assertivas para mudar o rumo que a empresa está tomando;

– Melhorar as projeções de fluxo de caixa e estabilizar a gestão de caixa;

– Lidar com situações de crise de forma segura;

– Gerir pessoas nessas situações;

– Reestruturar empresas, renegociar dívidas e realizar turnarounds operacionais; 

– Lidar com a renegociação judicial;

– Dominar estratégias avançadas de negociação. 

E muito mais!

Isso porque, além desse curso fornecer base para entender os possíveis cenários econômicos e os fatores que podem abalar empresas, você terá acesso a dezenas de casos reais.

Com isso, a aplicação prática dos conceitos se torna muito mais fácil para o seu futuro como Reestruturador de Empresas.

COnheça o seu professor

Estevão Seccatto Rocha tem mais de 15 anos de experiência na área empresarial, assessorando acionistas e administrando negócios, tanto como empreendedor quanto consultor e executivo.

É especialista em situações complexas (crise e pressão de tempo), utilizando da abordagem holística para implementar soluções que criam valor.

Além disso, é orientado à execução e resultados, uma vez que é capaz de reunir competências e liderar equipes de alto desempenho.

Atualmente é leciona na disciplina de Turnaround e M&A na FIA Business School (presencial) e Mundo Financeiro (on-line).

Também é criador do Turnarounders BootCamp e do primeiro Certificado Brasileiro em Turnaround, 100% online.

Além da expertise do professor Estevão, outros profissionais da área – sócios de consultorias, advogados e CFOs de empresas – estarão presentes durante as aulas desse curso.

Veja o que as pessoas estão dizendo sobre o curso Reestruturação de Empresas e Turnaround e o professor Estevão Seccatto

Rosana

Trabalhei com Estevão na Atento e pude ver de perto a experiência que ele possui em Gerenciar projetos de M&A conduzindo equipes de trabalhos multidisciplinares em diversos países. Destaco a habilidade que ele possui em estratégia de comunicação, sempre claro e objetivo para conduzir negociações complexas. Como parceiro de trabalho sempre disposto a apoiar e tornar o ambiente de trabalho com ótimo clima.

Rosana Alves Prestes - Superintendente FP&A Corporate - Business KPI's na Atento Brasil.

Estevão é um excelente professor, didático e conhecedor em reestruturação de empresas o que facilita muito o aprendizado e o aprofundamento do tema.

Ayrton de Souza Jr - CRO, Turnaround Managment e CFO.

Ayrton
Kleison

Estevão sem dúvidas é um profissional completo, sua capacidade de replicar conhecimento e experiências profissionais realmente o torna fora da curva. Tem amplo domínio sobre as ferramentas de Turnaround, e sem duvida é capaz de retirar qualquer empresa em condições da mais profunda crise, criando ideias inovadoras e pensando sempre fora da caixa

Kleison Lima - Controller e Gerente de Controladoria.

Bônus

Além do conteúdo completo, intenso e prático, você vai receber como bônus um compilado de modelos de documentos que servirão como base para os seus futuros projetos.

E quais documentos são esses?

– Exemplo de Plano de Recuperação Judicial;

– Exemplo de NDA;

– Modelo de Proposta de Reestruturação Operacional;

– Modelo de Mandato de M&A;

– Excel de Projeção de Cenários.

 

Talvez você não tenha ideia, mas escrevê-los tomaria grande parte do seu tempo. Tempo esse que você pode gastar com momentos de lazer junto com a sua família e amigos.

Conteúdo Programático

Módulo 1

Aula 1 – Introdução ao Mundo de Turnaround.

Aula 2 – Nivelamento – Conceitos sobre Balanço Patrimonia.

Aula 3 – Nivelamento – Conceitos sobre Demonstrativo de Resultados e Fluxo de Caixa Direto.

Aula 4 – Exercício prático.

Módulo 2

Aula 5 – Como gerenciar situações de crise – O que é Crise, como identificar uma crise e como agir durante uma crise– parte 1.

Aula 6 – Como gerenciar situações de crise – O que é Crise, como identificar uma crise e como agir durante uma crise– parte 2.

Aula 7 – Como gerenciar situações de crise – O que é Crise, como identificar uma crise e como agir durante uma crise– parte 3.

Aula 8 – Motivos pelos quais empresas precisam ser reestruturadas.

Aula 9 – Fatores externos que influenciam uma empresa. Quais são e como abordá-los – parte 1.

Aula 10 – Fatores externos que influenciam uma empresa. Quais são e como abordá-los – parte 2.

Aula 11 – Fatores internos que influenciam uma empresa. Quais são e como abordá-los – parte 1.

Aula 12 – Fatores internos que influenciam uma empresa. Quais são e como abordá-los – parte 2.

Aula 13 – Fatores internos que influenciam uma empresa. Quais são e como abordá-los – parte 3.

Aula 14 – Como solucionar os problemas internos de uma empresa.

Aula 15 – Como identificar antecipadamente os sinais de crise empresarial.

Aula 16 – Case.

Aula 17  Tópicos Introdutórios à Reestruturação Empresarial- Parte 1.

Aula 18  Tópicos Introdutórios à Reestruturação Empresarial- Parte 2.

Aula 19  Como realizar o diagnóstico de uma empresa– parte 1.

Aula 20  Como realizar o diagnóstico de uma empresa– parte 2.

Módulo 3

Aula 21 – Como planejar uma Reestruturação Empresarial.

Aula 22 – Como obter resultados rápidos (low hanging fruits/quick wins)– parte 1.

Aula 23 – Como obter resultados rápidos (low hanging fruits/quick wins)– parte 2.

Aula 24 – Os 11 erros fatais de gestores de empresa – 1,2 e 3.

Aula 25 – Os 11 erros fatais de gestores de empresa – 4 e 5.

Aula 26 – Os 11 erros fatais de gestores de empresa – 6, 7 e 8.

Aula 27 – Os 11 erros fatais de gestores de empresa – 9, 10 e 11.

Aula 28 – Como fazer gestão de caixa de uma empresa – parte 1.

Aula 29 – Como fazer gestão de caixa de uma empresa – parte 2.

Aula 30 – Como fazer gestão de caixa de uma empresa – parte 3.

Aula 31 – Como gerenciar capital de giro de uma empresa

Módulo 4

Aula 32 – Negociação de Dívidas Parte 1.

Aula 33 – Negociação de Dívidas parte 2.

Aula 34 – Negociação de Dívidas parte 3.

Aula 35 – Negociação de Dívidas parte 4.

Aula 36 – Negociação de Dívidas parte 5.

Aula 37 – Negociação de Dívidas parte 6.

Aula 38 – M&A.

Aula 39 – Reestruturação Operacional Parte 1

Aula 40 – Reestruturação Operacional Parte 2

Aula 41 – Reestruturação Operacional – Melhorias.

Aula 42 – Reestruturação Operacional encontrando ineficiências – Diagnóstico Operacional.

Aula 43 – Reestruturação Operacional Encontrando Ineficiências – Diagnóstico Financeiro.

Aula 44 – Negociação- Parte 1.

Aula 45 – Negociação parte 2.

Aula 46 – Negociação parte 3.

Aula 47 – Negociação parte 4.

Aula 48 – Pessoas

Aula 49 – Motivação parte 1

Aula 50 – Motivação parte 2

Módulo 5

Aula 51 – Estudo de Caso Fabricante de Notebooks

Aula 52 – Estudo de Caso Fabricante de Motores Elétricos

Aula 53 – Estudo de Caso Arena

Aula 54 – Estudo de Caso Multinacional Alemã

Aula 55 – Estudo de Caso Multinacional Italiana

Aula 56 – Estudo de Caso Usina de Açúcar

Aula 57 – Estudo de Caso Trading

Aula 58 – Estudo de Caso Fábrica de Colchões

Aula 59 – Estudo de Caso Fábrica de Torneiras

Aula 60 – Estudo de Caso Empresa de Revestimentos Cerâmicos

Aula 61 – Estudo de Caso Fabricante de Amarras Marítimas

Aula 62 – Estudo de Caso Fabricante de Sistemas Automotivos

Aula 63 – Estudo de Caso Loteamento

Aula 64 – Estudo de Caso da Montadora

Aula 65 – Chamada para exercício

Aula 66 – Chamada de exercício

Aula 67 – Planilha de Fluxo de Caixa

Módulo 6

Aula 68 – Introdução ao Business Transformation.

Aula 69 – O que provoca a transformação?

Aula 70 – Eventos Corporativos.

Aula 71 – Transformação Digital.

Aula 72 – Passo a Passo da Transformação.

Aula 73 – Detalhamento da Metodologia – Etapa 1- Diagnóstico Parte 1.

Aula 74 – Detalhamento da Metodologia- Etapa 1- Diagnóstico Parte 2.

Aula 75 – Detalhamento da Metodologia – Etapa 1- Diagnóstico Parte 3.

Aula 76 – Detalhamento da Metodologia – Etapa 1- Diagnóstico Parte 4.

Aula 77 – Detalhamento da Metodologia – Etapa 1- Diagnóstico Parte 5. 

Aula 78 – Detalhamento da Metodologia- Etapa 2 Objetivos parte 1.

Aula 79 – Detalhamento da Metodologia- Etapa 2 Objetivos parte 2.

Aula 80 – Detalhamento da Metodologia- Etapa 3.

Aula 81 – Detalhamento da Metodologia- Etapa 4 parte 1.

Aula 82 – Detalhamento da Metodologia – Etapa 4 parte 2.

Aula 83 – Recomendações finais.

Aula 84 – Cases.

Módulo 7

Aula 85 – Introdução à Recuperação Judicial.

Aula 86 – Recuperação Judicial: Definição e Participantes.

Aula 87 – Administrador Judicial.

Aula 88 – Pedido de Recuperação Judicial.

Aula 89 – Deferimento da Recuperação Judicial.

Aula 90 – Procedimento de Verificação de Créditos.

Aula 91 – Créditos Extraconcursais.

Aula 92 – Plano de Recuperação Judicial.

Aula 93 – Assembleia Geral de Credores.

Aula 94 – Da concessão da RJ ao seu encerramento.

Aula 95 – RJ para EPP/ME.

Aula 96 – Recuperação Extrajudicial.

Módulo 8

Aula 97 – Fluxo de Caixa Parte 1.

Aula 98 – Fluxo de Caixa Parte 2.

Investimento

De R$ 1.990,00

Por R$ 990,00

Desconto válido por tempo limitado!

Boleto

À vista no boleto você tem 10% de desconto = R$ 891,00

Cartão de Crédito

Em até 10x de R$ 99,00 sem juros.

Assim que seu pagamento for confirmado, você receberá uma mensagem de boas-vindas no seu e-mail.

* Em caso de pagamento via boleto, o acesso ao curso será liberado apenas após a compensação do boleto (normalmente em 2 dias úteis).


FAQ

Após a confirmação do pagamento, você receberá uma mensagem de boas-vindas. O login e a senha de acesso serão os mesmos que você cadastrou no momento da matrícula. No ambiente de estudos o aluno encontrará todo o conteúdo do curso e poderá estudar em seu próprio ritmo por meio de computador, tablet ou smartphone.

A partir do pagamento você tem 180 dias para acessar o curso.

Assim que seu pagamento for confirmado, seu acesso será enviado para o seu e-mail.

Sim! Após a conclusão do curso, você receberá um certificado digital. Se quiser, você pode imprimi-lo.

Sim, você pode parcelar até 10x sem juros.

São 15 horas de videoaulas. Ou seja, estimamos 60 horas de dedicação. 

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